《快乐鸿艺》第507期

2018-10-08 12:10:31

《快乐鸿艺》507报头副本.jpg


月是中秋明,情是中秋浓

——客天下举办中秋系列活动

 

本报讯(通讯员 侯晓威、夏依伊、黎晓敏) 独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲。八月十五,一个象征着温暖团聚的节日,在这美好的日子里,客天下物业、梅州客天下、河源客天下分别为员工、业主们举办了一系列精彩的活动,提前欢度中秋佳节。

月圆夜·邻里情  客天下物业社区中秋晚会精彩纷呈

为了颂扬中华民族的传统文化,繁荣社区文化、提升社区文化品位,丰富居民精神文化生活,加强社区的文化建设,由梅州市客天下物业管理有限公司主办,梅江区三角镇客天下居委会,广东客天下科技有限公司协办的客天下社区中秋文艺晚会于9月21、22日分别在客天下、状元府、大埔东城上品三个小区上演。

MZW_3288.jpg

活动准备了丰富多彩的文艺节目表演,以歌唱、舞蹈等形式,为业主朋友献上了一场场精彩的中秋晚会。活动中,业主们还可以参加猜灯谜、花灯制作等多种互动活动,赢取奖品。晚会除了物业公司精心准备的节目外,还邀请社区业主表演。现场欢声笑语,让广大业主感受到了浓浓的节日的气氛。

MZW_3291.jpg

MZW_3361.jpg

贺中秋·庆国庆  梅州客天下节日活动欢乐温馨

在中秋佳节到来之际,梅州客天下景区为员工们准备了为期三天的活动,与员工们共贺中秋国庆佳节,让员工们感到如同家人般的温暖。

IMG_2186.JPG

9月23日,景区管理处主任杨富强等领导亲自带队,走进爱巢宿舍和环山路特勤队宿舍进行了中秋慰问,为住宿的同事们发放月饼、白切糕、金柚等。员工们表示,虽然没在家乡过节,但在客天下的氛围绝不比在家差。

微信图片_20180925082057.jpg

9月24日,员工饭堂为中秋节依然坚守在岗位的同事们准备了丰盛的节日大餐。来自各兄弟单位的同事们纷纷表示非常开心和感动。有位同事还说到,这些年一直在外地工作,已经有好多年没在家乡过中秋节了,今年来到客天下,有同事们准备的中秋活动,就像在自己家里过节一样,感到很温暖。

微信图片_20180925081444.jpg

微信图片_20180925081506.jpg

9月25日晚,“云端品月寄情思,圆喜中秋共婵娟”2018年客天下景区员工贺中秋庆国庆活动在天赐阁举行。此次活动邀请了景区管理处分管领导邓文胜、景区管理处主任杨富强以及各部门负责人共同参加。现场有艺术团古风走秀、集体兔子舞表演,各种嗨爆全场的游戏,各类惊喜连连的抽奖活动......举杯邀明月,共谱团圆曲。

IMG_2335.JPG

IMG_2378.JPG


 团圆美满,营造幸福  广东客天下实业系列活动温暖幸福

9月18日开始,广东客天下陆续为员工们发放了品牌月饼、当季水果及节日礼金等,员工们纷纷发朋友圈表达内心满满的幸福感,公司上下洋溢在一片温馨和谐的节庆气氛中。

QQ截图20181006165417.png

9月19日,张小山总经理一行联同高埔岗工会主席蔡春婵、大水井社区居委会副主任刘秋武及街道办志愿者,对河源客天下周边的困难村民进行慰问,送上了中秋月饼、柚子等节日礼品。

QQ截图20181006165624.png

9月22日,河源客天下工会主席凌雪芳等一行,带着节日的祝福、礼品前往患病员工古光移家中慰问探望,了解其身体近况以及后续医疗安排,鼓励其继续与病魔作斗争,祝愿早日战胜病魔,恢复健康。

QQ截图20181006165725.png

9月22日,客天下人带着节日祝福前往河源理工学校、河源职业技术学院看望河理工客天下酒店管理专班、河职院-客天下国家现代学徒制储备干部精英班的同学们,鼓舞未来的客天下人中秋假期期间在学校勤奋学习,以优异的成绩在学校毕业,早日加入到客天下大家庭中。

QQ截图20181006170006.png

QQ截图20181006170020.png

海上生明月,天涯共此时。大家来自五湖四海,相聚在客天下,并以客天下为家。正是因为每一位客天下人的付出与认可,才有了如此和谐、友爱、幸福的鸿艺大家庭。未来,鸿艺集团将继续坚持以人为本,开拓创新,打造具有鸿艺特色的自主文化。

 

【一周要闻】

 

健康生活·快乐工作

——鸿艺集团与梅州市青年企业家协会举行足球友谊交流赛

 

本报讯(通讯员 黄潮荣) 为展现新时代广大职工的良好精神面貌,多维度建立企业之间的桥梁与纽带。 9月22日下午6时,鸿艺集团足球健儿在蔡雪峰总裁的带领下,秉持着“健康生活·快乐工作”的理念,与梅州市青年企业家协会足球队员进行了一场精彩纷呈的足球交流赛。

QQ截图20181006170423.png

比赛过程中,本着“友谊第一,比赛第二,赛出风格,赛出水平”的体育精神,双方队员们奋勇拼搏,积极迎战。赛场上,挥洒的汗水、矫健的身姿、飞扬的笑容,无不显示着双方团队的年轻、活力、激情。而场外双方啦啦队热烈的掌声、激情的呐喊,更充分展现了双方新时代的团结、互动与凝聚力。

QQ截图20181006170448.png

鸿艺集团通过体育竞技搭建了企业之间相互沟通、交流的平台,在丰富广大员工业余生活的同时,传承了优秀的本土足球文化,充分体现了一个企业的担当和责任,展示了鸿艺集团“健康生活·快乐工作”的企业文化。

 

考察特色小镇、主题乐园

——客天下以乡镇城互动融合发展战略践行乡村振兴

 

本报讯(通讯员 黎晓敏) 近日,广东客天下实业有限公司蔡鸿章董事长、张小山总经理携客天下乡村振兴考察团一行20人,前往苏杭地区考察。

QQ截图20181006171218.png

期间,考察团一行实地参观了莫干山裸心谷度假区、良渚文化村、安吉鲁家村等独具特色的乡村旅游示范点,了解新型乡村旅游的资源整合、规划设计、发展模式等,特别是在休闲农业、乡村旅游、精品民宿的创新模式方面,对于东莞客天下、广州客天下未来的发展,具有重要的借鉴学习意义。

QQ截图20181006171515.png

杭州宋城千古情、亲子乐园烂苹果乐园、上海迪士尼乐园……考察团实地参观了各具地方特色的主题乐园,结合自身项目需要发掘各类文旅小镇的IP特点,深入研究标杆项目如何通过文化旅游模式,驱动观光、体验、住宿、餐饮、度假、演艺的全产业链,有助于客天下未来打造一系列幸福主题之城,创见旅居幸福新生活。

QQ截图20181006171310.png

他山之石可以攻玉。蔡鸿章董事长强调,江浙一带的特色小镇、乡村振兴及田园综合体走在全国前列,具有很好的借鉴意义,对我们在实践过程中少走弯路有很好的意义。

QQ截图20181006171245.png

通过此次深入学习特色小镇、乡村振兴及田园综合体的思想理念,进一步丰富了客天下在文化旅游产业、教育培训产业、儿童游乐产业、大健康养生产业、商业贸易产业、农电商产业、金融资本运作等产业的实践经验,对加快推进东莞大岭山、广州大金峰、河源客天下、连平客天下等项目的开发建设落地,开启美丽城镇复制道路奠定坚实基础。

 

【政策动态】

 

10种休闲农业和乡村旅游的开发模式,

每一种都有无限可能!

 

近几年,农业产业转型升级,生态文明建设提上日程,各种合作社、农家乐纷涌出现,成为了人们喜爱的旅游地之一,那如何让乡村旅游和乡村休闲农业快速发展呢?今天,一诺规划来告诉以下10种开发模式。

01个体农庄模式

个体农庄模式是以规模农业个体户发展起来的,以“旅游个体户”的形式出现,通过对自己经营的农牧果场进行改造和旅游项目建设,使之成为一个完整意义的旅游景区,能完成旅游接待和服务工作。通过个体农庄的发展,吸纳附近闲散劳动力,通过手工艺、表演、服务、生产等形式加入到服务业中,形成以点带面的发展模式。

02田园综合体模式

“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进中央一号文件,原文如下:支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体,通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。

田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式,是在城乡一体格局下,顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展,结合农村产权制度改革,实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。

“田园综合体”是指综合化发展产业和跨越化利用农村资产,是当前乡村发展代表创新突破的思维模式。

开发休闲农业依托当地的文化资源、旅游资源、气候资源、人文资源、形成独特的旅游模式,势必持续实现盈利。

03共享农庄模式

主要把农村闲置住房进行个性化改造,形成一房一院一地,并根据需求改造为市民田园生活、度假养生等多种模式,再通过互联网对外出租。“共享农庄”模式充分尊重农村发展现状与传统民俗风情,在不影响正常农村生产生活环境的情况下,引导农民盘活资源、参与创业或发展第三产业,增加农民收入,增强市场与经营意识。

共享农庄提倡因地制宜,在统一规划下小规模、创新性发展农业经济,避免了过度城镇化过程中对农业生产环境的侵害,能让无法规模城镇化的区域也享受人居升级,还可以逐步实现农民增收与科技导入、城乡交流融合。

04“农户+农户”模式

这是乡村旅游初期阶段的经营模式。在远离市场的乡村,农民对企业介入乡村旅游开发普遍有一定的顾虑,甚至还有抵触情绪,多数农户不愿把有限的资金或土地交给公司来经营,生怕有什么闪失使其“陷”进去,他们更相信那些“示范户”。

在这些山村里,通常是“开拓户”首先开发乡村旅游获得了成功,在他们的示范带动下,农户们纷纷加入旅游接待的行列,并从中学习经验和技术,在短暂的磨合下,形成“农户+农户”的乡村旅游开发模式。

这种模式通常投入较少,接待量有限,但乡村文化保留得最真实,游客花费少还能体验到最真的本地习俗和文化。但受管理水平和资金投入的影响,通常旅游的带动效应有限。在当前乡村旅游竞争加剧的情况下,这种模式具有短平快优势。他们善于学习别人经验,汲取别人教训,因其势单力薄,规模有限,往往注重揣摩、迎合游客心理,极具个性化服务。

05“公司+农户”模式

这一模式通过吸纳当地农民参与乡村旅游的经营与管理,在开发浓厚的乡村旅游资源时,充分利用农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动,丰富旅游活动。同时,通过引进旅游公司的管理,对农产的接待服务进行规范,避免因不良竞争而损害游客的利益。

这一模式中有些需要注意的问题。首先,公司或投资商与农户的合作是建立在一定的经济基础上的,受投资商实力的影响较大;其次,农户的知识层次、素质、服务意识等还有待于进一步提高;第三,在内部经营管理中,如何进行游客的分流与分配,是能否顺利实施的关键之一。

06“公司+社区+农户”模式

这一模式应是“公司+农户”模式的延伸。社区(如村委会)搭起桥梁,公司先与当地社区进行合作,再通过社区组织农户参与乡村旅游。公司一般不与农户直接合作,所接触的是社区,但农户接待服务、参与旅游开发则要可经过公司的专业培训,并制定相关的规定,以规范农户的行为,保证接待服务水平,保障公司、农户和游客的利益。

此模式通过社区链接,便于公司与农户协调、沟通,利于克服公司与农户因利益分配产生的矛盾。同时,社区还可对公司起到一定的监督作用,保证乡村旅游正规、有序发展。

07公司制模式

这一模式的特点是发展进入快、起点层次高、开发有规模,如果思路对头、经营科学,容易使乡村旅游开发迅速走上有序化发展的道路。

公司制模式比较适合乡村旅游初期阶段,随着农民的关注与参与,这种利益主体是公司的模式,将难以适应未来乡村旅游发展的趋势。农民作为乡村旅游参与主体,其积极性是不容忽视的,而采用公司制模式,农民很难从旅游收入中获得应有的利益,受益的仅是靠提升农产品附加值获得。

乡村旅游生财之源是公共资源,应是农民共同的公共资源,但在使用这种公共资源中最大受益的则是旅游公司.当地农民很难得到相应利益,并且还要承担旅游开发所带来的各种负面影响。这种资源与利益的严重失衡,极易引起农民的不满。

08股份制模式

这一模式主要是通过采取合作的形式合理开发旅游资源,按照各自的股份获得相应的收益。根据旅游资源的产权,可以界定为国家产权、乡村集体产权、村民小组产权和农户个人产权四种产权主体,在开发上可采取国家、集体和衣户个体合作的方式进行,这样把旅游资源、特殊技术、劳动量转化成股本,收效一般按股份分红与按劳分红相结合。

对于乡村旅游生态环境保护与恢复、旅游设施的建设与维护以及乡村旅游扩大再生产等公益机制的运行,企业可通过公益金的形式投入完成。

这种模式有利于乡村旅游上规模、上档次。特别是通过股份形式,扩大了乡村集体和农民的经营份额,有利于实现农民参与的深层次转变,从而引导居民自觉参与他们赖以生存的生态资源的保护中去。

09“政府+公司+农村旅游协会+旅行社”模式

这一模式的特点是充分发挥旅游产业链中各环节的优势,通过合理分享利益,避免了过度商业化,保护了本土文化,增强了当地居民的自豪感,从而为旅游百T持续发展奠定基础。此模式各级职责分明,有利于激发各自潜能,形成“一盘棋”思想。

具体来讲,政府负责乡村旅游的规划和基础设施建设,优化发展环境;乡村旅游公司负责经营管理和商业运作;农民旅游协会负责组织村民参与地方戏的表演、导游、工艺品的制作、提供住宿餐饮等,并负责维护和修缮各自的传统民俗,协调公司与农民的利益;旅行社负责开拓市场,组织客源。

10“政府+公司+农户”模式

从目前一些地区乡村旅游发展现状来看,这一模式其实质是,政府引导下的”企业+农户”:就是在乡村旅游开发中,由县、乡各级政府和旅游主管部门按市场需求和全县旅游总体规划,确定开发地点、内容和时间,发动当地村民动手实施开发,开发过程中政府和旅游部门进行必要的指导和引导。

由当地村民或村民与外来投资者一起承建乡村旅游开发有限责任公司,旅游经营管理按企业运作,利润由村民(乡村旅游资源所有者)和外来投资者按一定比例分成,除此以外,村民们还可以通过为游客提供住宿、餐饮等服务而获取收益。

这个模式一是减少了政府对旅游开发的投入,二是使当地居民真正得到了实惠,三是减少了旅游管理部门的管理难度,因而是一种切实可行的乡村旅游经营模式。

关于休闲农业和乡村旅游发展,国外有许多成功模式,典型的莫过于欧美的“度假农庄”模式,新加坡的“复合农业园区”模式和日本的“绿色旅游”模式等。

但是国内明显不同的旅游消费特色,督促我们必须探索适合中国乡村旅游发展的本土模式。(摘自:田园综合体智库 )

 

【分  享】

 

我与鸿艺的故事

 

 客天下物业 孔天明

 

2002年,读完大学的我进入了鸿艺集团鸿都物业,伴随着鸿艺走过了十六个年头,见证了董事长领航鸿艺的恒心和坚持,见证了所有鸿艺人付出的辛劳和汗水。

这十六年,我满怀激情,用深情和汗水书写我们鸿艺人激昂的青春,将我的执着和努力挥洒在平凡的岗位上。这么多年来,我和鸿艺同呼吸共命运,为鸿艺的事业而自豪,而骄傲。

记得刚进物业公司的时候,领导们就提醒我,物业公司作为直接面向业主的窗口,一言一行都代表鸿艺的形象,做好业务工作就要练就一付好脾气,好耐心,尤其是面对业主的不满,更要耐心的向业主解释。为塑照良好的企业形象,工作中,我力所能及地为每个业主做好服务,给业主一个灿烂的微笑是我工作的开始。工作中,我常常告戒自己要用我们的爱心来换取业主的舒心,将鸿艺精神作为规范自己行为的准则。

有一次,在董事长带领下,我们到鸿都花园检查物业管理情况。每到一处,董事长都细致认真地检查小区的环境卫生,用纸巾擦拭门框上和开关上的灰尘,并告诫我们,物业管理就是要做到:业主能看到的地方,我们要打扫干净,业主看不到的地方,我们依然要做到最好。对于公共卫生间的卫生,董事长格外强调,卫生间的环境要做到“一干二净”,首先要“干”,不能出现积水潮湿的现象,其次要“净”,保持室内环境的整洁卫生。董事长用实际行动感染着我,为我做出表率,让我学习到物业管理要从细节出发,认真对待,一丝不苟。

在鸿艺集团的支持下,经过我和同事们的共同努力,物业公司不断升级物业管理模式,积极开展市场拓展。如今,公司已经成为梅州规模最大,影响力最大,服务类型最多,服务业主最多的物业企业。

十六年春秋,我常常怀着对公司的感恩之心,对客户的理解之情,辛勤的工作,即使受了委屈也不改初心。因为,我深深的爱着鸿艺集团,爱着鸿艺的事业,爱着我们的业主和客户。在这个日新月异的时代,是鸿艺为我提供了展示人生价值的舞台,在这个舞台上,不论是过去,现在,还是将来,我都将更加尽心尽责的在平凡的岗位上奉献自己,与鸿艺一起成长。